أهمية تطوير الموظفين

أهمية تطوير الموظفين 1 مايو 2005 ويبدو أن العديد من أصحاب المشاريع لعرض تدريب الموظفين والتطوير، أكثر اختياري من ضروري. وجهة نظر يمكن أن تكون مكلفة جدا للطرفين الأرباح على المدى القصير والتقدم على المدى الطويل. يعتبر التدريب السبب الرئيسي اختياري من قبل العديد من أصحاب الأعمال لأن لها النظر أكثر كمصروف من الاستثمار. وهذا أمر مفهوم تماما عندما ندرك أن والتدريب والتطوير تخلخل ركز في العديد من الشركات على إنتاج نتيجة استهداف لرجال الأعمال. ونتيجة لذلك، وأصحاب الأعمال في كثير من الأحيان بإرسال شعوبها إلى الدورات التدريبية التي يبدو من الصواب وحسن الصوت دون معرفة ما يمكن توقعه في المقابل. ولكن من دون نتائج قابلة للقياس، من المستحيل تقريبا لمشاهدة تدريب أي شيء أكثر من مجرد حساب. الآن على النقيض من هذا النهج إلى واحد حيث التدريبات ينظر إليها على أنها استثمار رأس المال مع دراسة متأنية لكيفية كنت ذاهب للحصول على معدل مقبول من العائد على الاستثمار الخاص. ومكان جيد لبدء دراسة متأنية الخاص بك هو مع تحليل الاحتياجات. من حيث صلته التدريب والتطوير، وتحليل الاحتياجات هو في حقيقة الأمر تحليل نتائج - ماذا تريد من هذا التدريب؟ اسأل نفسك، ماذا سيتغير في عملي أو في سلوك أو أداء العاملين بلدي نتيجة لهذا التدريب أن يكون يذهب لمساعدة شركتي؟ يكون محذر: هذه العملية تتطلب منك أن تأخذ وقتا للتفكير من خلال والتركيز أكثر على العمليات الخاصة بك من المنتجات الخاصة بك. كما تذهب من خلال هذا التحليل، والنظر في نقاط القوة والضعف في شركتك ومحاولة التعرف على أوجه القصور التي، عندما تصحيحها، تمثل إمكانية لتحقيق مكاسب الصاعد في عملك. منطقة مشتركة للتحسين في العديد من الشركات وتساعد المشرفين على إدارة أفضل للأداء. يتم الترويج كثير من الناس إلى وظائف إدارية بسبب انهم جيدة من الناحية الفنية في وظائفهم، ولكنها تخلخل المدربين والمديرين لمساعدة مرؤوسيهم تحقيق أعلى مستويات الأداء. تحديد احتياجات التدريب والتطوير الخاصة بك على أساس النتائج المستهدفة هي البداية فقط. الخطوة التالية هي إنشاء ديناميكية التعلم لشركتك. في اقتصاد هذه الأيام، إذا تعلم إيسنت عملك، ثم كنت ذاهب لوراء سقوط. وعمل يتعلم كما تعلم شعبها. موظفيك هي التي تنتج وصقل، وحماية، وتقديم وإدارة المنتجات أو الخدمات الخاصة بك كل يوم، عام، عام خارج. مع تسارع وتيرة وصول الدولي من السوق القرن ال21، والتعلم المستمر أمر بالغ الأهمية لنجاح استمر بوسنيسس الخاص بك. لخلق ثقافة التعلم في عملك، تبدأ من خلال التواصل بوضوح توقعاتك أن الموظفين يجب أن تتخذ الخطوات اللازمة لصقل مهاراتهم للبقاء على رأس من مهنهم أو مجالات العمل. تأكد من دعم جهودها في هذا المجال من خلال توفير الموارد التي يحتاجونها لتحقيق هذا الهدف. ثانيا، التواصل مع موظفيك الاحتياجات التدريبية المحددة والمستهدفة النتائج كنت قد أنشئت نتيجة لتحليل الاحتياجات الخاصة بك. ثالثا، توفير إدخال الصوت والتوجه إلى الثقافة كمبنس الخاص بك، بما في ذلك ثقافة التعلم، إلى أي موظفين جدد كنت استئجار. يجب أن هذا التوجه إدخال موظفين لشركتك، وتوفر لهم التدريب المناسب في إجراءات ناجحة طورت الشركة الخاصة بك وتعلمت مع مرور الوقت. ويتضمن كل برنامج التدريب والتطوير الناجح أيضا المكون الذي يلبي احتياجات الحالية والمستقبلية قيادتكم. في جوهرها، يجب أن توفر هذا العنصر لتحديد منهجية وتطوير المديرين بك من حيث أسلوب القيادة الذي يدفع عملك ويجعلها فريدة من نوعها ومربحة. لقد قضيت الوقت مدروس دراسة أسلوب القيادة الذي يكون الأكثر نجاحا في البيئة الخاصة بك والتي تريد الترويج لها؟ ما هي الخطوات التي تتخذونها لتطوير تلك الصفات القيادية الهامة في شعبك؟ الاعتبارات المالية المتعلقة بالتدريب يمكن أن يكون محيرا، ولكن في معظم الحالات، فإن الأثر الحقيقي الميزانية يعتمد على مدى يمكنك إدارة المكونات الثلاثة الأولى (تحليل الاحتياجات، والتعلم والقيادة). إذا يستهدف التدريب الخاص بك إلى نتائج تجارية محددة، ثم كنت أكثر من المرجح أن تكون سعيدا مع ما تنفقه على التدريب. ولكن إذا كان ميزانية التدريب المتعلقة إيسنت إلى نتائج محددة، ثم المال هو أكثر عرضة للإنفاق على الدورات التي ليس لها تأثير إيجابي على الشركة. في العديد من المنظمات، ميزانيات التدريب هي وحدها دالة على ما إذا كانت الشركة تتمتع قدم وساق الاقتصادي أو يعاني من الانكماش. في الأوقات الجيدة، والشركات تميل إلى إنفاق المال على التدريب الذي يكون لا كبيرة للمنظمة، وفي الأوقات العصيبة، يتأرجح البندول إلى آخر تدريب المدقع والقضاء عليها تماما. في أي بيئة اقتصادية، وينبغي أن تحدد على حساب التدريب من خلال نتائج الأعمال المستهدفة تريد، وليس العوامل المتصلة بالميزانية أخرى. للمساعدة في مواجهة هذا الاتجاه، والجلوس وتقييم التدريب واحتياجات التنمية مرة واحدة أو مرتين في السنة لتحديد احتياجاتك وطرح الأفكار كيفية تحقيق النتائج المرجوة بكفاءة وفعالية. موظفيك هي المبدأ الأصول عملك. الاستثمار فيها بشكل مدروس واستراتيجي، ويوول جني المكافآت التي تدفع حالا الآن ولسنوات قادمة. بول Sarvadi هو مدرب الموارد البشرية في صاحبة المشروع ويشغل منصب رئيس مجلس الإدارة، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لAdministaff، واحدة من الدول الرائدة المنظمات أصحاب العمل المهنية (PEO)، والتي تعد بمثابة خدمة كاملة قسم الموارد البشرية الاستعانة بمصادر خارجية للمشاريع الصغيرة و شركات متوسطة الحجم في جميع أنحاء الولايات المتحدة.